Event dopadol fantasticky.

Catering výborný, program skvelý, ľudia sa bavili.
Klient spokojný, agentúra spokojná. Všetci si gratulujú.
Takže úspech. Alebo?

Firma investuje desaťtisíce eur do zamestnaneckého eventu.
Ľudia sa najedia, zabavia, odfotia a v pondelok sa vrátia do práce.

Ak sme si vopred nepovedali, čo chceme dosiahnuť, vieme vyhodnotiť spotrebu
alkoholu a počet zjedených rezňov. Gratulujem. Zorganizovali sme veľmi drahú večeru.
Ale fotky sú pekné!

Pritom aj poďakovať sa zamestnancom je cieľ.
Aj to, aby sa stretli ľudia z oddelení, ktoré spolu bežne nerobia.
Aj to, aby mali príjemný spoločný večer.

Rozdiel je v tom, že toto sa dá overiť. Dá sa zistiť, či sa ľudia naozaj cítili ocenení.
Či sa rozprávali s niekým novým. Či by prišli znova.

Len sa to meria ťažšie než rezne. A tak meriame rezne.

Žiadny event sám osebe nezmení firemnú kultúru.
Ale môže podporiť vzťahy, komunikáciu a pocit spolupatričnosti.

A to sa dá zadať do briefingu rovnako konkrétne ako počet hostí.

Ako event dopadol, vieme hneď.
Čo priniesol, zistíme až neskôr. Ak sa pýtame.